La Importancia de un Plan de Negocios (primera parte)

Plan de negocios

Antes que nada una disculpa por no haber publicado nada este fin de semana, fue un fin muy atareado J  y ahora si empezamos.

Este tema es uno de los fundamentales en toda función administrativa de cualquier negocio y también en cualquier perfil profesional que este orientado a lo que es la administración de empresas, ya que es esta materia la que nos da las armas de gran valor para la realización de cualquier proyecto que pueda ser administrado desde varios puntos de vista y revisar que se cumpla con todo lo necesario para que dicho proyecto sea rentable.

Ingeniería Económica (Ejemplos Resueltos)

Ingeniería económica pues esta es una rama de lo que es la gestión/administración de los recursos financieros, los cuales usan herramientas que comprenden métodos para saber todo lo relacionado con la inversión y financiamiento; estos utilizarlos para el cumplimiento de nuestros objetivos.

Los objetivos de esto es el de que a una operación financiera como antes lo dijimos alguna inversión o financiamiento, hay que ver cómo es que podemos de disminuir los riesgos. La ingeniería económica se desarrolla cuando estos instrumentos puedes ser armonizado entre sí con grandes efectos que por sí solos.

Los conceptos básicos de este tema son:

MRP Requeirmiento de Material

La planificación de los materiales a lo que llamamos MRP es un método donde nosotros  podemos saber para poder planear y administrar todos los componentes que necesitamos para poder llegar a armar u obtener un producto ya terminado, siendo este el propósito que se tengan los materiales requeridos al instante y en el mejor momento para poder cumplirle a nuestros clientes y satisfacer sus necesidades, esto también sirve para poder planificar todas las compras necesarias y así ayudar a el departamento o encargado de las compras.

Planear su Capacidad de Producción (teoría elemental)

Planeación y administración de la capacidad de producción

Estas son las medidas que se basan en la terminación y salida de los productos, estos son la utilización más recurrida para los procesos de flujo e línea. La aparatosa y monstruosa compañía de autos Nissan Motors Company dice que la capacidad de su planta en teennesy es de 450,000 autos al año, pero esta planta hace un solo tipo de carro lo cual con esta condición hace mucho más fácil de medir la capacidad de producción e la planta. Ese fue un ejemplo de una medida de capacidad de producción otro sería un restaurante que por ejemplo se puede decir que tiene la capacidad de atender 150 personas en una hora que compren alimentos para llevar o a 50 que se les tenga que dar el servicio en la mesa del establecimiento, pero bueno basta de ejemplos y veamos un poco más, ahora veamos lo que es la utilización, y esta se define como

“el grado en que el equipo, espacio o la mano de obra que se emplea actualmente” y este se debe de expresar en porcentaje, veamos la formula y un ejemplo

Utilización = (taza de producción promedio/ capacidad máxima) x 100

Ejemplo: hay que sacar el porcentaje de utilización de los recursos de un salón que tiene 38 butacas disponibles con un promedio de alumnos de 30.

Un Árbol Para Tomar Una Decisión.

Toma de decisiones, estas se pueden segmentar o dividir según el grado de amplitud de comprensión y control que se tengan sobre las variables de las cueles son las que actúan  o influencian el problema. Lo que compone el tema de las tomas de decisiones es el ambiente de certidumbre que es cuando se conoce totalmente el problemas y sus factores que lo causan y los resultados conocidos o que no pueden cambiar, aquí en el ambiente de certidumbre se tiene pleno conocimiento del problema y sus posible soluciones, pero no se conocen muy bien los resultados que esas soluciones puedan causar, para esto se pueden hacer modelos matemáticos o también se puede hacer uso de lo que es la probabilidad objetiva o subjetiva. Pero que son estas 2 tipos de probabilidad? Bueno pues la primera es la probabilidad de que algo pase teniendo como base hechos concretos como lo pueden ser estudios o análisis de la situación, y la segunda es donde el resultado se basa en opiniones y juicios personales. Pero ok ya hablamos del ambiente de certidumbre ahora veamos su contra parte que es el ambiente de incertidumbre.

Problemas de Comunicación ?

Comunicación efectiva

Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarse en los demás muchas personas sufren por la incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de los demás.

Debemos tener en cuenta que muchos de los problemas de las organizaciones son a consecuencia de la pobre comunicación que se tiene a través de los problemas personales, he incluso con estos problemas le hacemos más importancia a cosas que realmente no lo tienen.

Solo conociendo y practicando los principios de una comunicación efectiva podemos consigan, enseñar, aceptar y dirigir pero sobre todo lograr un clima propio que a nuestras acciones nos conduzcan a lo que realmente buscamos.

La Importancia de el Equipo

La formulación de equipos de trabajo efectivo y trabajo en equipo

Las relaciones humanas ayudan a mantener entre los individuos relaciones cordiales, amistades, y fundamentalmente el reconocimiento y respeto de la personalidad, la palabra equipo implica la incursión de más de una persona lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros.

Los emprendedores enfrentan en grandes barreras a la hora de delegar porque sus facultades parte de sus funciones, hay que aprender a dominar el arte de delegar para lograr mayor organización y productividad, reduciendo sus niveles de estreses y aumentar su bienestar.

Hoy en día las organizaciones privilegian los equipos de trabajo en el desarrollo de sus distintos procesos, encuentran en ellos la posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor de éxito en el logro de los propósitos corporativos. La visión de su negocio desdén del trabajo de su equipo.

Una Nueva Forma de Administrar

Facultamiento y delegación el famoso Empowerment.

Esta palabrita mágica “empowerment” quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de la empresa. Otras traducciones relacionadas con el empowerment es: dar o conceder el poder de facultar, habilitar, capacitar, autorizar, de dar poder de potenciar, permitir empoderar, otorgar el derecho o la facultad de, conferir poderes, comisionar.

Tipos de Pensamiento

La concepción actual de la organización empresarial se define a partir de los cambios, en los que tiene que ver la energía, materia, información, dinero, retroalimentación o ciclos de retorno para modificar el propio sistema en una estructura, operación, función o prepósito, permitiendo su pertenencia en el tiempo, además de procesos internos de adaptación construcción y auto reparación que le permite interrelacionarse adecuadamente en un entorno. Un gerente orienta y dirige acciones, las personas según sus capacidades motivaciones y entendimiento ejecutaran las acciones e  instrucciones, las cuales se convierten en rutinas y procesos; estos modos de actuación se incorporan como modelos mentales que en  algún momento se invierten en modelos compartidos y quizá en cultura.

Que Hacemos Y a Donde Vamos

Ahora en este apartado veamos estos aspectos importantes en las organizaciones y que muchos pequeños, medianos e incluso hasta grandes negocios pasan por alto, omitiendo así el rumbo y el establecimiento de su trabajo.

La visión

Empezaremos este aparatado con esta frase “si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevara ahí” en este sentido, una estrategia es solo un medio para lograr un objetivo y meta antes de que una estrategia pueda ser puesta o implementada la organización debe de desarrollar una idea mui clara de hacia dónde quiere ir una organización.

Pero como se logra esto? Generalmente se organiza con una visión donde quiere estar la organización en un futuro determinado, la visión puede requerir la continuación de la actual estrategia o el desarrollo de una nueva que pudiera requerir cambios radicales en una organización, para ganar el apoyo de los interesados; los ejecutivos necesitan de una visión retadora que traduce esencialmente un acto de imaginación en términos que describan por todos las posibles causas de acción de la organización.

Desarrollo de una visión estratégica.

De que Manera Afecta el Exterior a mi Empresa

Entorno general y específico de la empresa.

La estabilidad se produce cuando el entorno no cambia o los cambios resultan fáciles de predecir, en caso contrario el entrono será dinámico. Existe un conjunto de factores que se caracteriza para afectar a la parte externa de la empresa y por tener en teoría, escasa influencia sobre la rentabilidad, y por lo tanto ser objeto “del análisis externo general” aquí veremos cuáles son los factores de los que hablamos.

Para empezar están los facetas económicos entre estos podemos mencionar; el nivel de desarrollo de la zona en el que se encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materiales primas y la mano de obra adecuada, el tipo de mercado, el nivel de impuestos y la legislación en sus diversas áreas. El nivel de desarrollo implica muchos factores ligados a la actividad empresarial, depender del nivel de desarrollo de la zona; este nivel se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones, así como la capacidad adquisitivo de los consumidores.

En cuanto a la disponibilidad de la materia prima es sobre los materiales y productos agrícolas u otros suministros necesarios para poder producir. Este es para la empresa productiva claro está. Así como también la mano de obra ya que el elemento humano es el más importante en cualquier organizaciones, una empresa que desarrollo productos altamente tecnificados necesitara de mano de obra con una formación determinada.