Cadena de suministro.

Pero que tan importante es esto de la cadena de suministro?

Esto es de vital importancia en cualquier organización para fijar tiempos de producción y costos por lo que a cualquier organización es inevitable pertenecer a más de una cadena de suministro, y la clave de la competitividad de la organización recae en la efectividad de esta misma. Lamentablemente muchos administradores/gestores no dan mucha importancia en la estrategia a lo que es la cadena de suministro.

Pero que tanto nos puede beneficiar tener una cadena de suministros eficiente? Y esto depende de varios elementos entre lo que comprende el producto,  clientes, proveedores y la disponibilidad de la materia prima y así como del el producto terminado a la hora en que se necesite. En las organizaciones se debe de considerar el grado de complejidad de la cadena y esta se define por la misma longitud en el número de proveedores de esta misma.

Para poder tener en claro la relación que existe entre cada uno de los puntos de la cadena de suministros hay que definir las relaciones y por ende las estrategias que darán pie para tener una ventaja competitiva sobre nuestros principales competidores, para esto debemos de tener un profundo conocimiento de los miembros que componen la cadena de suministro y la logística, la forma de la cadena de suministro, y los procesos de los productos, así como la información del dinero y la toma de decisiones.

El primero que son los miembros que participan en la logística y la cadena de suministro son todas aquellas entidades, organizaciones, empresas, etc. que interactúan ya se ha de una forma directa o indirecta para que un producto llegue desde el punto de fabricación hasta el punto donde esto es consumido por lo que esto puede ser una gran red económica, esta misma se puede formar o más bien denominar en 2 grupos.

-Los primarios que son aquellos donde se le agrega cierto valor al producto y/o servicio.

-Los secundarios que son aquellos donde se proveen los recursos como tecnológicos de aquellos de outsourcing, operadores logísticos, bancos.

Ahora la estructura de la cadena de suministros puede plasmarse de dos formas una es la horizontal como podemos verla en el siguiente diagrama. 

En cambio de la manera vertical se refiere a plasmar los proveedores y a los clientes en cada uno de sus niveles. Ahora veamos un ejemplo de esto

En cuanto a los procesos y los flujos dentro de las cadenas deben de estar dinámicas y en constante y continuo flujo de material, dinero y toma de decisión, para tener un éxito en la efectividad de las cadenas de suministros estas requieren de una reorganización para entre organizaciones trabajar en equipo, en donde se tenga que innovar los procesos que den también la “cadena de valor” y que puedan ser a menor costo

 Por lo que las cadenas de suministros deben de tener la capacidad de mejorar los procesos para así alanzar la productividad y reducir sus tiempos de ejecución, dichos procesos deben de ser estudiados y hechos para agregar valor

Lo que podemos concluir es que el número de intervenciones por parte de organizaciones deben de ser minimizados ya que estos agregaran costo al producto final y que esta misma debe de tener un número de distribuidores y transportistas muy selecto para que el  volumen deba de ser maximizado a través de las rutas de transporte.